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（2）运用：由于数量仅20%的采购物品（一般是重要采购品和集中采购品）占据了采购价值或金额的80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于重要采购物品的供应商数量有限，因此对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商，并和该供应商建立长期合作或伙伴关系。故采购决策的对象应集中在20%采购品上。主要通过供应市场分析、制定、评价、选择采购方案，选择最佳的或满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购品不需要经采购决策程序，直接进入采购管理程序。
（二）确定组织采购的形式
1、集中制
2、分权制
3、混合制
二、企业的供应决策
含义：企业的供应决策是指企业在经营战略的指导下，根据企业内外环境的客观要求，制定、评价、选择企业实物资源，无形资源供应方案的过程。
内容：供应决策方案是由供应方向、供应目标、供应方针三部分构成。供应的要求是按质供应、按量供应、及时供应和低成本供应。供应决策的基本内容是实物资源的供应决策和流动资源的供应决策以及供应决策的供应市场结构和市场风险分析。
（一）生产物料的供应决策
1、准时制（JIT）供应策略
准时制供应是生产企业的一种有别于以库存满足需求的运作理念，其目的是使企业能在适当的地点、适当的时间获取适当的货物。准时制采购增加了供应链的柔性和敏捷性。因此，准时制供应策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。
准时制供应的特点：
（1）采用较少的供应商，甚至单源供应。
（2）对供应商的选择标准不同，需要对供应商进行综合的评估，质量（工作质量、技术质量、交货质量、产品质量等）是最重要的标准。
（3）对交货准时性的要求不同。要求交货准时。
（4）对信息交流的需求不同。要求供应和需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
（5）制定采购批量的策略不同，多采用小批量采购。
2、准时制（JIT）供应的方法
（1）实施准时制采购法应注意的问题
①选择最佳的供应商，并对其进行有效的管理，是准时制采购成功的基础。
②供应商与用户的紧密合作是准时制采购成功的关键。
③卓有成效的采购过程质量控制是准时制采购成功的保证。 |
