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一般
包括
复习
旧课、
导入
新课、
讲授
讨论、
巩固
练习、
布置
作业
等环节 |
Ⅰ、前课复习
Ⅱ、案例导入
施乐整合供应链系统优化流程
Ⅲ、案例分组讨论
施乐为什么会成功？施乐的成功给我们什么启示？
Ⅳ、新课讲授
第三章 采购供应链管理
第一节 采购供应链概述
一、采购供应链的内涵
企业把原材料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程看做一条价值链，从总成本角度考察其经营效果，在有限的资源条件下，对整条价值链实施有效的管理，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司的业务表现。
二、采购供应链管理的要素
1、供应链的物质功能：把原材料转变成零部件、元件和成品以及在供应链各部分之间的运输。
2、供应链市场调节功能：使投入市场的各种产品达到愿意购买该产品的消费者手中。
3、物质成本：包括生产成本、运输成本和存货成本。
4、市场调节成本。
5：自身产品的市场需求模式分类：功能性或创新性。
第二节 采购与供应的业务流程
一、采购与供应活动总流程
采购需求计划制定—采购净需求—采购物料分配—采购计划执行—采购订单—签订合同—合同执行与跟踪—查询、统计与分析
二、采购与供应计划制定流程
客户需求—销售计划—生产计划—采购计划
三、签订合同业务流程
合同签订—合同审批—资金落实
四、发货、验货、入库业务流程
验收—入库—付款
五、仓储、出库、盘点业务流程
领料申请—配货出库—清点—运输—记账—盘点
六、付款业务流程
编制资金计划—审核—对账—付款
Ⅴ、习题作业
1、必须购买、提前购买和投机购买之间的差别是什么？
2、根据采购供应的业务流程，分析制造业和零售业采购供应活动的差异。 |
要求学生根据施乐整合供应链系统优化流程的案例，做分组讨论。要求学生思考：施乐为什么能通过供应链系统的优化得到成功？它的成功给我们什么启示？如何理解供应链系统优化流程给采购活动带来的收益？
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