周次

四

课时数

2

教学章节

第四章 采购计划和预算管理

第一节 采购计划和预算概论

第二节 采购计划制定的流程

教学目标和要求

通过本次课的学习，要求学生了解采购计划和预算的基本概念；了解采购计划制定流程。

教学重点

1、采购计划和预算概念

2、采购计划的特点

3、计划制定的流程

教学难点

1、预算的特点

2、采购计划制定的流程

主要教学方式

□ 课堂讲授　　　□ 小组活动　　　□ 实验演示　　　□ 难点答疑　　　□ 提问

□ 作业讲评　　　□ 实践教学　　　□ 考试测验　　　□ 其他活动　　　　　　

使用媒体资源

□ 文字教材　　　□ 电子教案　　　□ 录像材料　　　□ 录音材料　　　□ 直播课堂

□ CAI课件　    □ IP课件　　　　□ 其他资源：　　　　　

作业或练习

1、比较零售业和生产企业需求物品订购批量决策的差异

2、采购计划和采购预算分别对企业采购起到什么作用？

板

书

设

计

一、前课复习

二、本次课内容

第四章 采购与供应的决策和组织结构

第一节 采购与供应管理的目标

一、采购计划

二、计划工作的特点

三、采购计划的预算

四、计划的有效性

第二节 采购与供应的决策

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

Ⅰ、前课复习

Ⅱ、案例导入

如何增强企业采购计划的有效性

Ⅲ、新课讲授

第四章 采购计划和预算管理

第一节 采购计划和预算概论

一、采购计划

概念：采购计划是对未来行动的安排。它包括明确组织的目标、考核的指标、实现目标的手段选择、战略制定及进度的安排等。

二、计划工作的特点

1、它与组织的未来有关

2、它与人们的行动有关

3、它与管理的其他职能相关

三、采购计划的预算

采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量）对所需求的原料、物料、零件及数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标的实现。

（一）采购预算的一般解释

1、是将来组织采购的准绳，并用于控制将来采购进行的一种财务计划。

2、对整个采购过程所需的物品的数量、品种、成本的估计。

3、与采购活动有关的人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。

（二）采购预算的特点

1、是一种整体的经营计划

2、是以财务数字表达对未来的预测

3、未来的预期是一项特定的计划

4、预算的主体为一个组织

5、预算包括一切财务收入及支出

6、预算的表达相当有系统，以便于分析比较

7、预算必须经相关机构审议通过

8、预算是执行的准则

四、计划的有效性

一项计划是否有效的评价标准包括统一性、灵活性、精准性和经济性

第二节 采购计划制定的流程

一、准备认证计划

（一）接受开发批量需求

（二）接收余量需求

（三）准备认证环境资料

（四）制定认证计划说明书

讨论：如何增强采购计划的有效性？

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

二、评估认证需求
（一）分析开发批量需求

（二）分析余量需求

（三）确定认证需求

三、计算认证容量

（一）分析项目认证资料

（二）计算总体认证容量

（三）计算承接认证量

（四）确定剩余认证容量

四、制定认证计划

（一）对比需求与容量

（二）综合平衡

（三）确定余量认证计划

（四）制定认证计划

五、准备订单计划

（一）接收市场需求

（二）接受生产需求

（三）准备订单环境资料

（四）制定订单计划说明书

六、评估订单需求

（一）分析市场需求

（二）分析生产需求

（三）确定订单需求

七、计算订单容量

（一）分析项目供应资料

（二）计算总体订单容量

（三）计算承接订单容量

（四）确定剩余订单容量

八、制定订单计划

（一）对比需求与容量

（二）综合平衡

（三）确定余量认证计划

（四）制定订单计划

Ⅳ、习题作业

1、比较零售业和生产企业需求物品订购批量决策的差异

2、采购计划和采购预算分别对企业采购起到什么作用？