周次

五

课时数

2

教学章节

第四章 采购计划和预算管理

第四节 采购计划策略管理

教学目标和要求

  通过本章的学习，要求学生熟知采购需要量决策的内涵和目标，初步掌握采购决策的重要技术

ERP，掌握流通业和制造业采购需要量决策的方法。

教学重点

1、采购需要量决策的方法

2、流通业和制造业采购需要量的决策

3、ERP的基本内容

教学难点

流通业和制造业商品采购批量决策

主要教学方式

□ 课堂讲授　　　□ 小组活动　　　□ 实验演示　　　□ 难点答疑　　　□ 提问

□ 作业讲评　　　□ 实践教学　　　□ 考试测验　　　□ 其他活动　　　　　　

使用媒体资源

□ 文字教材　　　□ 电子教案　　　□ 录像材料　　　□ 录音材料　　　□ 直播课堂

□ CAI课件　    □ IP课件　　　　□ 其他资源：　　　　　

作业或练习

1、流通业和生产企业采购批量决策的差异有哪些？

2、什么是ERP？在采购计划策略管理中起到什么作用?

板

书

设

计

一、前课回顾

二、本次课内容

第四章 采购计划和预算管理

第四节 采购计划策略管理

一、采购需要量决策

二、流通业商品采购批量决策

三、制造业需求物料订购批量的决策

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

Ⅰ、前课复习

Ⅱ、新课讲授

第四节 采购计划策略管理

一、采购需要量决策

1、采购物品需要量的概念和构成

（1）概念：采购物品需要量是指采购方在计划期内整个生产经营活动、销售活动或内部使用中所需供应的各种物品的数量。

（2）构成：按物品的使用方向、相互依赖关系分为独立需求和相关需求。独立需求，是指需求变化独立于人们的主管控制能力之外，故而其数量与出现的频率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求，是指其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出，而不是预算得出。

2、采购决策的目标

（1）确定采购物品的品种规格，以及功能要求

（2）确定采购数量

（3）确定采购对象

（4）确定采购方式

（5）确定采购时间

（6）确定以何种价格购买

（7）确定运货方式

（8）确定采购人员

二、流通业商品采购批量决策

（一）采购批量定量分析方法

1、对某商品事先确定一个最低采购点L，假设对商品库存进行连续性检查，实际上可将这种情况认定为连续不隔天地检查，当发现商品库存量低于L，则对商品进行补货，其补货数值为一个固定值M。

2、除了确定最低采购点之外，还确定了最高采购点H，也是对库存进行连续性检查，看库存是否低于L，如果低于L，则补货，所不同的是，补货数值为H减去实际库存值。

3、对某一商品库存事先设定一个最低值L，每间隔一个固定的周期对商品检查一次，如发现库存低于最低点，则进行补货，补货数量为实现设定好的固定值N。

4、在设定库存最低值L的同时，还设定最高值H，与第三种方法一样也是每间隔一个固定的周期对库存检查一次，当发现库存低于L，则进行补货，补货值为H减去实际库存值。

补充：对方法1和方法2，最低库存量的计算公式为：最低库存量=（进货在途天数+销售准备天数+商品陈列天数+保险天数）×平均每天销售量

进货在途天数：是指商品从下单到运达为止的时间。

提问前课知识点。

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

销售准备天数：商品入库、验货、定价、整理装配、分装上架所需要的时间。

商品陈列天数，是指商品因出售而必须在货架上陈列的数量与每天平均销量的比值。

保险天数：为防止出现意外发生脱销，而必须准备的机动库存所能销售的天数。

对第3、4种方法，最低库存量的计算公式为：最低库存量=（进货在途天数+销售准备天数+商品陈列天数+固定间隔天数+保险天数）×平均每天销售量

（二）采购时机的把握

商品采购时机的把握是指企业可以获得较大收益的采购时间和机会。

1、根据商品销售规律，确定采购时间

2、根据市场竞争状况、确定采购时间

3、根据企业库存情况，确定采购时间

三、制造业需求物料订购批量的决策

（一）总体描述：对制造业采购需求物料订购批量的确定，首先要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行比较分析，然后分析企业库存情况，如安全库存、订货点的确定、订货周期等，由此决定是从单一的供应商或多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。

（二）ERP：企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。利用ERP的管理确定需求物料订购批量，是制造业有效的重要决策手段。

（三）物料供应需要解决的问题：

1、库存积压

2、停工待料

3、交货延迟

（四）ERP对物料需求的决策

ERP将制造商需求的物料分为独立需求与相关需求，通过对独立需求和相关需求的运算提出需求物料的品种和数量，决策者可据此结合其他相关因素制订企业的采购计划。

1、独立需求与相关需求

（1）独立需求：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。

（2）相关需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。

2、ERP与MRP

ERP包含MRP，MRP的基本任务是：从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

（五）MRP的基本构成

1、主生产计划（MPS）

主生产计划是确定每一个具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

2、产品结构与物料清单（BOM）

3、库存信息

库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库

Ⅲ、习题作业

1、流通业和生产企业采购批量决策的差异有哪些？

2、什么是ERP？在采购计划策略管理中起到什么作用?