周次

五

课时数

2

教学章节

第五章 供应商选择决策与管理

第一节 外包采购业务决策

第二节 供应商选择决策

教学目标和要求

   通过本次课的学习，要求学生了解外包的概念、外包业务的方式及供应商管理的基本理论；了解供应商选择决策的原则和程序。

教学重点

1、外包的概念和外包的几种主要方式。

2、供应商管理的基本概念

3、供应商选择的原则

教学难点

1、外包兴起的原因

2、供应商选择的原则

主要教学方式

□ 课堂讲授　　　□ 小组活动　　　□ 实验演示　　　□ 难点答疑　　　□ 提问

□ 作业讲评　　　□ 实践教学　　　□ 考试测验　　　□ 其他活动　　　　　　

使用媒体资源

□ 文字教材　　　□ 电子教案　　　□ 录像材料　　　□ 录音材料　　　□ 直播课堂

□ CAI课件　    □ IP课件　　　　□ 其他资源：　　　　　

作业或练习

1、什么是外包？外包兴起的原因是什么？

2、外包有哪些主要方式？

3、供应商选择的流程是什么？

4、应该遵循什么样的原则去选择供应商？

板

书

设

计

一、前课回顾

二、本次课内容

第五章 供应商选择决策与管理

第一节 外包采购业务决策

一、外包的概念

二、外包战略的起因

三、业务外包的方式

第二节 供应商选择决策

一、供应商选择决策流程

二、供应商选择原则

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

Ⅰ、前课回顾

Ⅱ、案例导入

波音公司商用飞机供应商选择与管理。

Ⅲ、案例讨论

你认为供应商选择与管理在采购战略乃至企业物流与供应链管理中占什么地位，起到什么作用？波音的做法有什么可借鉴之处？你能否找到一个其他公司的供应商选择与管理的案例并向大家介绍这家公司做法的可取之处以及取得的成就？

Ⅳ、新课讲授

第五章 供应商选择决策与管理

第一节 外包采购业务决策

一、外包的概念

外包：指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

二、外包战略的起因

在供应链环境下，业务外包是促使企业将资源集中于具有核心竞争优势的活动，优化资源配置效率的一种增值模式。促使企业实施业务外包主要有如下几个原因。

（一）分担风险

（二）使用企业不拥有的资源

（三）降低和控制成本，节约资本资金

三、业务外包的方式

（一）临时性派遣

（二）完全业务外包

（三）业务外包合作

（四）系列子公司

第二节 供应商选择决策

供应商选择决策时整个采购与供应体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。供应商的选择也是供应商关系管理的第一步。供应商选择的理念是，选择优秀的、稳定的供应商合作伙伴，而不是纯粹的买卖交易关系。

为寻找优秀的供应商合作伙伴，采购高质量的产品或服务，需要企业建立科学的评断标准、合理的决策流程以及恰当的技术手段。良好的采购技术正是建立在合理、高效的选择过程之上的。

以波音供应商选择与管理作为导入案例。要求学生进行讨论。问题：你认为供应商选择与管理在采购战略乃至企业物流与供应链管理中占什么地位，起到什么作用？波音的做法有什么可借鉴之处？你能否找到一个其他公司的供应商选择与管理的案例并向大家介绍这家公司做法的可取之处以及取得的成就？

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

一、供应商选择决策流程

（一）供应市场调查和竞争分析

（二）制定供应商评价标准

（三）潜在供应商评估

（四）合格供应商询价及报价分析

二、供应商选择原则

（一）基本原则：QCDS原则。即：质量、成本、交付与服务并重原则。

（二）总原则：在综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议、售后服务等方面的基础上，建立一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

（三）具体原则：

1、系统全面性原则

2、简明科学性原则

3、稳定可比性原则

4、灵活可操作性原则

5、门当户对原则

6、半数比例原则

7、供应源数量控制原则

8、供应链战略原则

9、学习更新原则

Ⅴ、习题作业

1、什么是外包？外包兴起的原因是什么？

2、外包有哪些主要方式？

3、供应商选择的流程是什么？

4、应该遵循什么样的原则去选择供应商？