周次

九

课时数

2

教学章节

第八章 仓库建设规划

第四节 仓库地址选择

教学目标和要求

 通过本次课的学习，要求学生了解仓库选址的策略和基本思路、初步掌握仓库选址的方法和技术。

教学重点

1、仓库选址的策略和思路

2、仓库选址的方法

教学难点

仓库选址的方法

主要教学方式

□ 课堂讲授　　　□ 小组活动　　　□ 实验演示　　　□ 难点答疑　　　□ 提问

□ 作业讲评　　　□ 实践教学　　　□ 考试测验　　　□ 其他活动　　　　　　

使用媒体资源

□ 文字教材　　　□ 电子教案　　　□ 录像材料　　　□ 录音材料　　　□ 直播课堂

□ CAI课件　    □ IP课件　　　　□ 其他资源：　　　　　

作业或练习

1、常用的仓库选址策略有哪些？

2、简述选址的基本思路。

3、简述仓库选址的步骤。

4、、怎样确立单一仓库地址？

板

书

设

计

一、前课回顾

二、本次课内容

第八章 仓库建设规划

第四节 仓库地址选择

一、仓库选址策略

二、选址的基本思路

三、仓库选址的步骤

四、评估选址方案的方法

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

Ⅰ、前课回顾

Ⅱ、新课讲授

第四节 仓库地址选择

一、仓库选址策略

（一）市场定位策略 (market-positioned strategy)

市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客户服务水平。

市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。制造业的生产物流系统中把零部件或常用工具存放在生产线旁也是“市场定位策略”的应用，它可以保证“适时供应”。

影响这种仓库位置的因素主要包括运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。

（二）制造定位策略 (production-positioned strategy)

制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。产成品从工厂被移送到这样的仓库，再从仓库里将全部种类的物品运往客户。这些仓库的基本功能是支持制造商采用集运费率运输产成品。

对于产品种类多的企业，产成品运输的经济性来源于大规模整车和集装箱运输；同时，如果一个制造商能够利用这种仓库以单一订货单的运输费率为客户提供服务，还能产生竞争差别优势。

影响这种仓库位置的因素主要包括原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。

（三）中间定位策略 (intermediately positioned strategy)

中间定位策略是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。企业如果必须提供较高的服务水平和提供由几个供应商制造的产品，就需要采用这种策略，为客户提供库存补充和集运服务。

二、选址的基本思路

成本最低是仓库选址最重要的依据。

1、选择国家。

（1）各国政府的政策，以及政策的稳定性；

（2）各国的文化和经济问题；

（3）各国在全球市场中的位置及重要程度；

（4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态度和成本； 

（5）生产供应能力和通讯技术水平；

（6）税收、汇率等情况。

提问前课内容

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

2、选择地区。在一个国家里，不同地区、不同城市的生产力发展水平可能存在较大差异，所以要根据以下因素进行选择:

（1）企业目标；

（2）地区吸引力，包括文化、税收、气候等因素；

（3）劳动力供应及其成本；

（4）公用设施的供应及其成本；

（5）土地及建筑成本；

（6）环境管理措施，因为环境管理等非量化因素有可能对仓库选址产生更为显著的影响。

3、选择具体位置。一个城市的东西南北均存在各个方面的差异，在选择建库地址时要注意的因素主要包括:

（1）场所的大小和成本；

（2）(高速)公路、铁路、水路和空运系统；

（3）与外部协作方的距离；

（4）环境影响因素，包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等；

（5）劳动力的态度。

三、仓库选址的步骤

（一）调查准备

1、组织准备。由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个专门的工作小组。

2、技术准备。根据拟新建仓库的任务量大小和拟采用的储存技术、作业设 备对仓库需占用的土地面积进行估算。调查了解仓库所处地区的自然环境、协作条件、交通运输网络、地震、地质、水文、气象等资料。

3、现场调查。现场调查的主要任务是具体考察拟建仓库地点的实际情况，为提出选址报告掌握第一手资料，并进行综合分析确定多个备选地址。

（二）提出选址报告

仓库选址报告应该包括以下内容:

1、选址概述。这一部分要简单扼要地阐述选址工作组的组成，选址工作进行的过程，选址的依据和原则，简单介绍可供选择的几个地点，并推荐一个最优方案。

2、选址要求及主要指标。说明为了适应仓库作业的特点，完成仓储生产任务，备选地点应满足的基本要求，简述各备选地址满足要求的程度。列出选址的主要指标，如仓库总占地面积、仓库存储能力、仓库职工总数，水电需用量等。

3、库区位置说明及平面图。这部分说明库区的具体方位，四周距主要建筑物及大型设施的距离，附近的地形、地貌、地物等，并画出区域位置图。

4、建设时占地及拆迁情况。这部分要说明仓库建设占地范围内的耕地情况、拆迁户数及人口数，估算征地和拆迁费用。

讨论：国家和地区的那些因素影响了我们的仓库选址策略？

教学环节

主要教学内容

学生活动

安排

一般

包括

复习

旧课、

导入

新课、

讲授

讨论、

巩固

练习、

布置

作业

等环节

5、当地地质、地震、气象和水文情况。这部分包括备选地的地质情况、地震烈度、气温、降水量、汇水面积、历史洪水水位等。

6、交通及通讯条件。这部分要说明备选地的铁路、公路、水运及通讯的设施条件和可利用程度。

7、地区协作条件。这部分要说明备选地供电、供水、供暖、排水等协作关系以及职工福利设施共享的可能程度。

8、方案对比分析。对提出的几个备选地址，依照已经确定的原则和具体指标进行对比分析，分析每个仓库方案的利弊得失。

四、评估选址方案的方法

（一）确定单一仓库地址

1、在现有用户中确立一个仓库。

2、确立一个新的仓库地址。

（1）因素比重法。选址中要考虑的因素很多，但是总是有一些因素比另一些因素相对重要；决策者要判断各种因素孰轻孰重，从而使评估更接近现实。这种方法有6个步骤:

①列出所有相关因素；

②赋予每个因素以权重以反映它在决策中的相对重要性；

③给每个因素的打分取值设定一个范围(1-10或1-100)；

④用第3步设定的取值范围就各个因素给每个备选地址打分；

⑤将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个备选地址的得分；

⑥考虑以上计算结果也总分最高者为最优。

（2）重心法。重心法是单设施选址中常用的模型。在这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。

设有一系列点分别代表供应商位置和需求点位置，各自有一定量物品需要以一定的运输费率运往待定仓库或从仓库运出，那么仓库应该处于什么位置？计算方法如下：

（二）确立多个仓库地址

对于大多数企业而言，在仓库网点规划时要决定两个或多个仓库的选址问题。这个问题虽然很复杂，而且解决方法都并非完善，但精确法、多重心法、混合一整数线性规划法、模拟法、启发法还是具有参考价值的。

Ⅲ、习题作业

1、常用的仓库选址策略有哪些？

2、简述选址的基本思路。

3、简述仓库选址的步骤。

4、怎样确立单一仓库地址？